做悦拜“N个怎么办”问题应对话术(下)

悦拜官方4年前资讯328

客观因素
——敲黑板——
非常重要,大家一定要记好笔记哦
内容全是干货,也是大家比较关注的重点
1. 有人说悦拜是多级分销,担心有传销的风险该怎么办?
回答:首先,商务部等国家机构正在积极鼓励促进社交电商的发展,社交电商为拉动经济发展也起到了明显的作用。
那为什么大家还有这样的误解呢?一是很多人并不真正了解悦拜社交电商背后真正的模式,另外也跟过去几年很多直销、传销、微商不健康的业态有关。使大家很容易形成刻板思维,对一个新事物产生偏见。现在社交电商已经逐渐健康正规发展,这个过程蕴藏着最大的机会。
传销的特征是没有实际的商品交易或是商品低价高卖,纯粹以拉人头收取高额入会费来获取暴利。
而悦拜不是直销,更不是传销。它没有直销的高利润点,没有强制消费,主要在于分享客户需要的产品,对你分享出去的价值所付出的劳动,获得少量的应有的信息服务费。这部分收益按国家要求,缴纳个人所得税,合法合规合矩受劳动法保护。

从具体法理来讲,区分合法的社交电商与违法的传销行为可以从以下5个方面来考虑:
(1) 分析相关的商业模式中,在各主体之间分享的资金(利润)的来源。如果相关资金来源于真实的产品销售所获得的正常佣金,而非下线以各种方式向上线所作出的贡献,那么不存在问题。
(2) 分析终端的商品或服务的购买者,是否享有充分且得到实际保障的退换货权利。如果货物的销售者确保了终端购买者的此项权利,那么应该不存在问题。
(3) 团队计酬模式本身,并不具有当然的违法性,应该考虑相关商业模式所设计的报酬结构是否会产生一种明显的不正当激励,使得产品或服务的购买者主要是为了提升自己在组织中的等级地位,而不是为了满足真实的消费需求而购买产品。如果这种情况不会普遍出现,应该不存在问题。
(4) 如果以购买某种产品或服务,作为进入社交电商推广分销体系的前提条件,需要具体分析,如果解除这种商品销售与商业机会之间的捆绑关系,相关产品的销量是否会发生剧烈的下降。如果是,可以认为消费者的真实需求只是其中很小的一个因素,反之则应该没有问题。
(5) 需要将“拉人头”与“收取入门费”结合起来进行判断,而非独立判断。换言之,拉人头的目的是为了收取入门费。后来者缴纳的入门费成为支持相关体系得以持续运作的基础,那么这种模式存在问题。反之,如果拉人头的主要目的只是为了扩大参与商品或服务的推广者的人数,那拉人头的行为本身应该没有问题。同样收取入门费,是否以获得高额回报为诱导,是否具有明显的欺诈性,如果不是应该没有问题。
2. 悦拜升级制度似乎比有的平台要难,有的甚至直接靠送最高级挖人怎么办?
近期,某些社交电商平台通过送高级权限的手段,此种短期看似有利,实则是损害平台长期利益的无脑竞争手段,在过去1到2年的验证中,送高级的手段不知让多少平台倒下,如此举措,无异于饮鸩止渴!
社交电商的魅力在于有一套均衡的分佣体系,既能让直接推广者受益,也能让团队长获得丰厚的奖金。
(1) 假设所有人都给高级,则意味着利益的平衡点极度倾向于直接推广者,也就是A单,这种做法让团队长几乎无法获利。
(2) 链条中的利润被极度稀释的后果,则是永远不可能产生高收入的选手。
(3) 当你以为拿到高级就能坐享团队收益时,殊不知这条链路上所有人的想法都和你一样,人人都想躺赚,人人都不干活,则人人都不能赚钱。
稳定是基石,可持续发展的模式才是硬道理。被送高级迷惑的小白们要迷途知返,因为选择大于努力,选择一个行业顶尖团队荟萃的平台才能有光明的未来。
选择平台一定要认清历史,认清现状,认清未来!
3. 做悦拜赚钱似乎有点慢,感觉不如有些生意来钱快怎么办?
回答:没错,悦拜不是一夜暴富的项目,但是一定是细水长流的稳定项目。
悦拜刚开始赚钱确实不快,这是社交电商行业的普遍规律,所以我们也不会用一夜暴富去误导别人来经营悦拜。 但如果用创业的标准来衡量它,悦拜应该算是又快又好的事业了。 你看,几乎所有的生意一定是先投入,然后几年后收回投资,然后才是开始盈利,过程还要承担很大的风险。
但悦拜是真正的零投入,只要投入时间精力去认真学习社交电商和运营,就可以开始了。 只要我们按照方法,该学的学会,该做的做到,1到2年我们就可以财务自由了。 每月都能拥有持续不菲的稳定现金流,也就是资产型收入。 这笔数如果乘以三、五十年,是一个非常庞大的数字。除以三、五年的努力,绝对是投入产出比最高的生意之一。
4. 瞧不起每单几毛几块钱,感觉悦拜是小生意,很难赚大钱怎么办?
回答:从每一单的收入上看,悦拜看上去确实像小生意,因此开始的时候它根本不起眼。但事实上悦拜目前的运营商月收益过十万以上的大有人在,月入上万的比比皆是。
每单收益虽然不多,但是这个生意易于让大多数人接受,因此规模体量巨大!当你的团队足够大时,每单收益再少,那么也是一笔非常大的收入!
当你真正了解了它的收益晋升制度、了解社交电商的前景,以及中国市场的巨大潜力和容量的时候,可能就不这么看了。悦拜事业里的很多成功人士,原来也是在各自的领域里,有成就的职业经理人或创业者,他们来悦拜就是因为看到了更大的商机。
5. 好像女性做悦拜的比较多,感觉不适合男性做怎么办?
回答:最成功的妇产科医生、女装设计师很多都是男性。而且,消费者有性别之分,生意是没有男女之别。男性和女性的区别,只是切入方式的不同,切入风格的不同,思维方式不一样。
我们本质上都是信息的传播者,跟身份性别没有关系。而且悦拜的产品是基于京东和淘宝的货架,男女老少都可用,每个人都可以选择自己适合的产品开始导入。
在悦拜的成功人士里面,恰恰有很多男士先加入,太太后来才进入的有趣现象,夫妻俩都做悦拜维护各自的内购优惠群的也很多。
7.悦拜需要一个一个地谈人,感觉太慢太琐碎怎么办?
您讲得对,如果只是一个人在讲,确实很慢。但事实上,这是一个裂变超快的生意。 
打个比方:如果你第一个月教会10个人一起讲,第二个月这10个人,每人又教会10个人一起讲,就是100人,这样复制下去,第三个月1000人、第四个月10000人、第五个月10万人,第六个月100万……这样的裂变效率是极其可怕的,而且悦拜的收益制度是不断层的,下面每个人的收益都跟你有关。
分众传媒当年创业的时候,在电梯口安装广告屏幕,一开始是一栋楼一栋楼地安装,到后来是一个片区一个片区地安装,再到后来就是一个城市一个城市地安装,现在已经是千亿级的上市公司。包括互联网企业,为什么有惊人的成长,就是因为它的市场倍增能力。
所以,它是一个看起来慢,其实增长速度惊人的生意。
6. 之前做直销的产品都很差,不太确定悦拜的商品质量怎么办?
回答:很多直销的产品是三无产品,有的甚至只是一个“道具”,用来让你囤货,层层发展下级。悦拜本身的产品来源就是京东或者淘宝,基于京东这个大的电商平台海量商品池,精选了全球好货,我相信一定会找到每个人觉得非常实用和有价值的产品。
并且京东商品品质、物流速度、售后服务,在全网都是第一,售后几乎为0且三重保障。不伤人脉,甚至可以做人脉的修复器,带身边的小伙伴一起愉快地免费加入赚钱,累积一帮志同道合的朋友。
每个行业都会经历,从不规范到规范的过程,人的心里也会经历从不习惯到习惯,再到喜欢的过程。而这个过程往往隐藏着最大的机会
7. 悦拜的晋升分佣制度非常好,但是做起来也并不轻松该怎么办?
回答:任何美好的结果,都不会轻而易举地获得。其实这个世界上,有很多人愿意努力,愿意付出,但缺少真正属于他们的机会,他们可能连难做的机会都没有。
悦拜的魅力就是开始辛苦一阵子,幸福一辈子,您想想,能得到这样的结果当然不会容易了,如果我告诉您悦拜又多、又快、又容易,您信吗?这不符合事物发展的规律。
悦拜到底难在哪里?不是悦拜难,而是我们克服人性的弱点难。悦拜对不学习、不认真、不付出、不按方法、不坚持的人确实很难。 
为悦拜的本质还是创业,跟其他创业过程需要的付出是一样的。但因为我们这里有一套标准的经营方法,标准化的、简单的操作流程,又有许多有经验的前辈做我们的导师,所以如果我们愿意学习、认真做事、以帮人的心态付出、对成功的结果有足够的耐心,以今天的中国市场规模和潜力,以及电商网购的庞大市场容量,在悦拜获得高收入,是一定的结果。
8. 在悦拜确实可以建立巨大的财富,但是我怕未来不够稳定该怎么办?
9. 
回答:我们做任何工作都会有风险,任何公司也有风险,现在国内一般企业生命周期不到3年,而悦拜背靠阿里京东,是互联网轻型模式,现金流非常好,面临的风险非常小。
这次疫情的影响,也将电子商务推向了新的高度。相对一些传统行业面临的经济因素、供需因素等各方面影响来讲,悦拜受到的影响非常小,风险极低。
现在借京东、淘宝等大平台的实力,为悦拜所用,又能保持企业本身的自主性和自由性。悦拜是京东系社交电商,微信给京东的第一大股东,给微信开了唯一超级购物入口,只要腾讯不倒,京东不倒,我们就可以持续发展,有几个企业能干过腾讯和京东呢?
跟经历大风浪而屹立不倒的巨无霸公司合作,是规避风险的绝佳途经。因此悦拜的稳定性和长期性不言而喻。
以上内容就是我们今天的所有内容,我们的“做悦拜“N个怎么办”-典型问题应对话术集合”到这里就结束了
哈佛大学
曾做过‎一个调查说人的一生会有七次机会改变人生走向,但上‎天‎发放每一次机会时,都会设置一些门槛,只让有胆量‎的人去跨越。

做你喜欢做的事,
坚持你想坚持的,
给自己特定的时间,
完成一个不一样的自己!

破茧成蝶,水滴石穿,这一切的一切都是需要一个过程,我们需要做的就是,未来可期,静待花开。

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标签: 悦拜资讯

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